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Erp沙盘6年详细的预测

要看具体情况了,第一年都只有本地市场,广告费15W左右就可以了(要考虑对手情况),第一季度就要开始研发P2,第三季度投全自动生产线准备生产P2,ISO目前不用投,第二年或第三年开始都行(初期ISO出现很少),市场方面区域都开是最好的了,因为...

一般的沙盘游戏,主要集中在第4年发力,第一、二年是基础建设为主,第三年是资金困难期,第四年后订单过剩,因为玩五年,如果想要获胜我的计划如下: 前提:每次开始之前计算好,本能需支出的费用,可收获的收益,得出本期可支配金额。 计划: ...

根据经营时候的市场状况 确定发展路径。 没有固定的线路 因为每次对手的广告和发展路线不一样所以每次的市场状况也不会一样,

第一年先重点打下本地市场老大,扩宽区域市场,开发p1和p2产品,发展p3,多建全自动生产线,也要有一条柔性线,其中最重要的是要做好市场预测和广告投放,广告费的投放是否合理影响到下一年的产品销售和资金运转。但具体也要随时做好顺应市场的...

市场全开,贷款拉满,研发两种产品足够,计算好生产线与市场开发的配合时间,计算好产能与广告投入直接的配合 打字不易,如满意,望采纳。

第一年:研发P2、P3产品(也就是未来在市场占据主导的产品),不要研制P4。市场准入资格全部研究。广告费用尽量减少,不要乱消耗费用,因为费用会制约到你可贷款的金额,会威胁到第3年的发展。能接单就接单,接不到也无所谓,收益很少。生产线开...

左边是产品的价格 第一行就不说了 ,第二行表示的是第2年第1个市场产品1、2、3、4各自的价格 第二行是第2年第2个市场产品各自的价格, 以后依次都是各年各市场的产品价格情况,可以选择高价格产品的市场投入多点 右边是产品订单的数量,也就是需...

详细步骤太多了,最主要是思路正确了就没什么问题,我们之前做过,关键就是在开始,一定要尽可能多的把钱花在固定资产和人员培训上,扩大生产规模,不然后期再想扩大就会遇到很多资金上的问题。虽然前期可能会出现供大于求,但是后期老师给的订...

市场全开,贷款拉满,研发两种产品足够,计算好生产线与市场开发的配合时间,计算好产能与广告投入直接的配合

能用上这个培训的,基本都是后备管理层了 建议,还是自己做吧

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