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Erp沙盘6年详细的预测

根据经营时候的市场状况 确定发展路径。 没有固定的线路 因为每次对手的广告和发展路线不一样所以每次的市场状况也不会一样,

你的图片看起来我的眼镜要瞎了

要看具体情况了,第一年都只有本地市场,广告费15W左右就可以了(要考虑对手情况),第一季度就要开始研发P2,第三季度投全自动生产线准备生产P2,ISO目前不用投,第二年或第三年开始都行(初期ISO出现很少),市场方面区域都开是最好的了,因为...

市场全开,贷款拉满,研发两种产品足够,计算好生产线与市场开发的配合时间,计算好产能与广告投入直接的配合 打字不易,如满意,望采纳。

第一年先重点打下本地市场老大,扩宽区域市场,开发p1和p2产品,发展p3,多建全自动生产线,也要有一条柔性线,其中最重要的是要做好市场预测和广告投放,广告费的投放是否合理影响到下一年的产品销售和资金运转。但具体也要随时做好顺应市场的...

一般的沙盘游戏,主要集中在第4年发力,第一、二年是基础建设为主,第三年是资金困难期,第四年后订单过剩,因为玩五年,如果想要获胜我的计划如下: 前提:每次开始之前计算好,本能需支出的费用,可收获的收益,得出本期可支配金额。 计划: ...

能用上这个培训的,基本都是后备管理层了 建议,还是自己做吧

一开始别借贷那么多啊

如果是初始资金60M 第一年研发P1P2 P3研发2季,市场全开, 生产线全自动1条柔性 1条P1 2条P2 1条P3 权益保持在45就行。ISO9K 短贷60M 长贷10M或20M 看你广告费而定。 第二年,看接单情况而定 如果权益可保持P3研发完成,开1条全自动P3 ISO9K 14K...

一般的沙盘游戏,主要集中在第4年发力,第一、二年是基础建设为主,第三年是资金困难期,第四年后订单过剩,因为玩五年,如果想要获胜我的计划如下: 前提:每次开始之前计算好,本能需支出的费用,可收获的收益,得出本期可支配金额。 计划: ...

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