mwbr.net
当前位置:首页 >> 企业薪酬制度 >>

企业薪酬制度

某公司工资制度方案 第一章 总 则 一、按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。 第二章 指导思想 二、按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步,职工平均...

1、关注核心人才 薪酬管理的目的主要是使企业能够将组织的有限资源聚焦于对组织核心人力资源的投入,同时能兼顾企业多数人的公平与感受,从而达到激励留住核心员工,支撑组织战略实现的目的。 2、激励关键行为 不同的战略导向对各岗位的绩效要求...

企业设计薪酬在制定的薪酬策略的指导下,在遵循一定原则的基础上,必须对相应的影响企业薪酬设计的因素进行分析,这些因素包括战略发展阶段、文化、市场和价值因素等。 1、战略与发展阶段因素。企业在薪酬设计时必须充分考虑企业的发展战略,这...

第一,需要在企业内部明确和传递企业的付薪理念。要让每个员工清楚地知道企业会给什么样的人高薪、给什么样的人涨薪。建议应当在企业内倡导为能力和业绩付薪的理念,让员工知道要涨薪就需要不断提高能力、不断提升工作业绩,进而明确薪酬的导向...

第四节薪资福利制度 一、总则 第一条为了正确计发工资、奖金,合理分配劳动报酬,激发员工的积极性,制定本规定。 第二条管理人员收入一般由工资、奖金、股份分红组成。 第三条管理人员工资与工资基数、折率、考核分及出勤挂钩。 管理人员工资=1...

步骤1:分析职位,明确职能 确定薪酬,必须先对职位进行分析。所以,要结合企业经营目标,对职位进行分析,明确部门职能和职位关系,从而编写职位说明书。 步骤2:评估职位,划分等级 对职位进行评估,主要是解决公平性的问题。职位评估的方法很...

完善小微企业员工激励机制的有效路径: 以员工需要为出发点,建立个性化激励机制。从整体来说,人的需要是多层次、多方面的;就个体而言,员工的知识、文化水平、家庭环境、社会背景、人生观、价值观不尽相同,因此他们的需求层次也不尽相同。只...

薪酬体系建设的方法 第一步首先展开对企业的工作分析,确定企业需要什么样的岗位,并建立相关岗位的岗位说明书,这是薪酬体系设计的基础; 第二步是建立一套科学的岗位评价方法,评价各个岗位的重要性或“相对价值”,并将所有的岗位都纳入到一个工...

薪酬体系建设的方法 第一步首先展开对企业的工作分析,确定企业需要什么样的岗位,并建立相关岗位的岗位说明书,这是薪酬体系设计的基础; 第二步是建立一套科学的岗位评价方法,评价各个岗位的重要性或“相对价值”,并将所有的岗位都纳入到一个工...

首先,这些企业内部的许多工作的绩效是难以衡量的。组织内部的许多工作由于种种因素很难来衡量个人的工作业绩,如不同销售区域的经理,由于当地消费水平、消费倾向、销售基础的差异,往往会在很大程度上决定他们的销售额,而这并不能反映他们的...

网站首页 | 网站地图
All rights reserved Powered by www.mwbr.net
copyright ©right 2010-2021。
内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com