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企业如何用好人才,用活人才

一是坚持正确的用人导向。建立重实际能力的用人标准,坚持德才兼备、任人唯贤、注重实绩、群众公认的选才原则,做到慧眼选人、选贤任能、充分发挥人才的作用。 二是完善人才引进流动机制。紧紧围绕党和国家工作大局,树立“人才发展服务于科学发...

1、人才是企业发展最重要的资源。企业一般掌握四种资源:人才、自然资源、资本资源、信息资源。 如今,21世纪竞争的焦点无疑转向科技与知识的竞争。而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争。只要有了人才,企业才能在市场竞争中取得优势。 2...

转载以下资料供参考 企业如何做好人才发展 首先企业要立足长远,系统规划,很多民营企业在发展过程中不太重视人力资源管理工作,导致相关职能部门的专业化程度偏低,还没有完成从传统的人事管理向现代人力资源管理的转型,因而也就不知道如何去...

主要有以下四个要点: 一、 必须有一种强有力且成熟并能与时俱进的企业文化为依托。 员工素质的核心是敬业精神和奉献意识,这是职工所有素质的基础,也是员工的文化素质和技术素质赖以不断提高的精神依据。而企业文化是企业一切行为的道德基础,...

选才:在遴选组织成员时,适才可能比英才重要。 台湾企管专家邱义城认为,所谓适才,就是不论智慧、经验、才能、性格和专业能力,都能胜任其所担任的工作的人,更重要的是组织能满足他追求工作的动机,而且能在现有的企业文化下快乐的工作,能在...

转载以下资料供参考 企业如何发挥人才的作用 一. 充分发挥人才作用要做好人力资源配置工作,将合适的人才安排到最适合的岗位上工作。 企业的人力资源管理的重点无外乎“选人、育人、用人、留人”四个方面,选人即人力资源配置是最初环节。只有做好...

“二十一世纪什么最贵?人才1这句话已成了人所共知的共识。 企业的竞争力实质是所拥有的人力资源素质与能力以及企业吸纳人才能力的竞争力。但许多企业对人才的概念还比较模糊,往往认为自己比较缺的人或高层次的人才是人才,其实并不是这样。因...

对于人力资源管理基本问题的思考,离不了几个老生常谈的基本问题:选人、育人、用人、留人。只要能聚焦企业的核心,聚焦有活力的机制,人力资源管理也是很简单。 选人——对招聘策略的反思 一、从哪里招人? 从学校招聘:1、物美价廉;2、无污染;...

一是建立科学的选才用才机制。建立人才竞争机制,大力推行公开选拔、竞争上岗、赛场赛马等方式,引入科学的定性定量的人才测评手段,把优秀人才选聘到合适的岗位上,实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。建立公开、公平、公正的人才考...

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